今年印刷行業(yè)的行情相較于往年而言印刷原材料呈漲幅的趨勢,印刷屬于定制品,一旦其他行業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩,印刷品需求下降,那么印刷廠的生產(chǎn)量自然就會(huì)降下來。想要做到好的印刷,這個(gè)是需要印刷企業(yè)有自己的質(zhì)量管理方法?! ≡谟∷⑸a(chǎn)的過程中,往往會(huì)出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量問題。就印刷產(chǎn)品來說,出現(xiàn)丟字、多字、錯(cuò)別字、蹭臟、文字模煳不清、色彩不正、尺寸不標(biāo)準(zhǔn)都是有可能會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象反映出的原因無外乎于,技術(shù)水平問題,設(shè)備硬件問題、環(huán)境條件問題以及操作者的責(zé)任心。
這些看似小問題,實(shí)際上會(huì)影響企業(yè)的長久的利益。大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。小的質(zhì)量問題會(huì)給企業(yè)帶來麻煩,大的質(zhì)量問題會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,這些問題往往是因?yàn)榇中拇笠饣蛘呲s任務(wù)而忽視了質(zhì)量的問題,這就不得不引起企業(yè)和全體員工的重視。因此對于企業(yè)印刷廠的管理者必須有自己的管理方法?! ∽鳛閺氖掠∷⒌穆殕T一般都了解,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,涉及每個(gè)崗位及工作人員。建立獨(dú)立的質(zhì)量管理方法,就需要每個(gè)崗位及工作人員都要明確規(guī)定在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)和責(zé)任,對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,明確分工,責(zé)任到人,做到職責(zé)明確,功過分明,實(shí)現(xiàn)人人有專責(zé),事事有人管。
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